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Contrôle de gestion sociale

Suite à une dérive de la masse salariale, élaboration de tableaux de bord avec sélection d’indicateurs pertinents : effectifs, heures travaillées, absentéisme, décomposition de la masse salariale, analyse des données, mise en œuvre d’actions correctives : réduction des heures supplémentaires,  optimisation de la modulation, changement organisationnel.

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